苏通快运召开年度经营复盘与规划会议

2019-01-02 13:07 来源:苏小通 点击次数:280

当前快运行业竞争日益激烈,苏通快运发展十年走到今天,在全体苏通人的努力拼搏下,已具备较大的规模和体量,但也同时面临着更高的发展需求。

2018年12月30日-31日,苏通快运在杭州萧山总部召开经营复盘与规划会议,董事长朱国兴,执行副总裁丁敬保,以及总部各部门负责人,各省区总、各省区网管,分拨经理参与此次会议。

董事长朱国兴发表重要讲话

从经营和管理的角度上去讲诉了如何通过创新变革在变幻莫测的环境下实现可持续发展,经营形成的利润可为管理提供保障,“管”能促使经营方向不偏,“理”能让经营发展加快,不管是总部、分拨、还是网点,经营和管理应相辅相成,最终实现企业新的跨越,相信苏通2019会比2018更加出色。

执行副总裁丁敬保发表重要讲话

来苏通必须要用心做事,用心服务,以苏通为为中心统一思想,围绕“收得进、发得出、转得掉、派得完”为主体,部门之间合作要用心,用心去研究去突破,只要大家用心,一定能赢得我们的客户和品牌,这样才能让苏通的2019真正走起来。在苏通,能力是靠压力压出来和榨出来的,我们应该合理去转换压力优化压力,让压力变为动力,动力变为能力,能力变为活力,打破寻常规则去不停的突破。2018年苏通的货量在稳步提升,在提升的过程中遇到了很多瓶颈,不管是从人、还是场地、还是车线,我们大胆的进行改善调整,去做突破。2019年即将到来,苏通快运将正式进军华北市场以及华中市场,从业务架构层面成立优化部、直营派送部、货量业务部、客户投诉部、保障网络健康发展,从未来规划数据中可以看出2019我们将突破更高的货量目标值,成功就在眼前,我相信,同时我坚信!我们一定会成为一个健康的网络。让我们一起以社会责任,回报社会。

随后网络运营中心总监洪昭君对苏通快运2018年网点数量、货量、签收率工作进行总结分析,整体网点数量同比2017增加一倍,货量同比增长40%,签收率大大提升!

会议期间举行了研讨会,执行副总裁、各业务部门、省区总与网管经理、分拨经理一起共同探讨网络操作中存在的问题,分享深层次服务理念,并提出合理化建议,通过提需求、找方案、共达成,解决痛点,并讨论出可执行方案。

 

2019年是充满激情的一年,也是苏通的转折点,我们将夯实管理工作和一线操作,从工作中的点点滴滴,以成功为目标,真正实现小改善,大进步,归零2018!加速2019!打造星级团队!建设生态平台!!